Como a inflação influencia em minha empresa, negócio, empreendimento comercial ou de serviços?

**Como a inflação impacta as empresas comerciais? Elas estão no meio da cadeia de abastecimento e são as primeiras a conhecerem os aumentos de preços**

É muito comum as pessoas falarem do impacto da inflação em suas casas, porque o aumento de preços afeta a todos, invariavelmente. Percebemos o aumento no tanque de gasolina, na passagem de ônibus, ou nos produtos do supermercado. Nós sabemos que devemos trocar picanha por frango, ou o frango pelos ovos. Fazer trocas e ajustar os orçamentos, conforme o avanço da inflação é um hábito comum das famílias brasileiras.

Mas como a inflação impacta as empresas? Como os empresários devem reagir à medida em que os preços vão subindo? Você sabe que, com o aumento da gasolina, você vai andar menos de carro. Mas e uma transportadora, ou uma pessoa que faz Uber? Empreendedores, grandes ou pequenos, não podem simplesmente deixar de comprar um determinado produto. Se um motorista de Uber comprar menos gasolina, ela vai fazer menos corridas; e se ele fizer menos corridas, ele vai faturar menos.

Algumas empresas até podem trocar um material pelo outro, para driblar o aumento de preços, mas isso é muito incomum. As empresas costumam ter um compromisso com a qualidade e com a repetição dos processos de produção. Se toda vez que tiver um amento, a confeiteira trocar a receita, ela perderá eficiência.

Como resultado, as empresas precisam repassar o aumento da inflação de uma ano para o outro. E esse aumento não acontece de uma vez. As empresas precisam sentir o quanto os consumidores aceitarão os aumentos de preços. Mas o reajuste de preços precisa acontecer, caso contrário a empresa enfrentará problemas financeiros.

A empresas não podem pegar um índice de inflação e, simplesmente, jogar em cima de todos os seus preços. Isso trará pouco ou nenhum resultado prático. É preciso seguir os seguintes passos:

1) Estudar os custos da empresa e verificar o aumento de um ano para o outro.

Exemplo: Pegue a soma dos custos do último trimestre (atual) e compare com o custo do mesmo período do ano passado. Veja o aumento e você terá o impacto da inflação para o seu negócio. Geralmente, o aumento de preços dos seus custos é muito maior do que o índice oficial.

2) Se você não mede os custos da sua empresa, vá pelos pagamentos realizados no mês, Separe todos os pagamentos que você realizou para a sua empresa. E, novamente, compare o trimestre atual com o trimestre do ano passado. Assim, você terá um bom indicador de inflação exato para o seu negócio.

3) Suponha que no atual trimestre, seu custo total foi de R$120mil, enquanto que no mesmo período do ano passado, o seu custo total foi de R$100mil. Comparando um período com o outro, você consegue chegar ao resultado de que o seus custos subiram 20%. Assim, este montante deve ser repassado aos seus preços.

4) Comece reajustando os preços dos itens de maior giro, aquele que vendem mais. Verifique se os clientes estão aceitando os novos preços e se informe sobre os preços praticados pela concorrência. Haverá clientes reclamando, é normal. Porém, você deve verificar se a sua concorrência já não está praticando preços reajustados. Dessa maneira, você mesmo pode informar ao cliente que apenas está reajustando os preços pela pressão dos custos que subiram muito.

5) Reajustes são dolorosos e podem machucar a sua boa relação com os clientes. Faça reajustes pontuais até atingir o nível de inflação necessário para cobrir custos e despesas. Siga ouvindo a opinião dos clientes e sonde o que os concorrentes estão fazendo.

6) Para alguns itens, o reajuste será muito impopular. Nestes casos, você deve estudar a possibilidade de não vender o item, já que o consumidor não o comprará. Aja com parcimônia, na hora de comprar. Em mercados, como o de moda, os vendedores fazem muita pressão para as empresárias comprarem um volume mínimo, para terem maiores descontos. Não entre em roubadas. Produtos mais caros não podem ser comprados em grande volume, exceto se já foram testados e aceitos pelos clientes. Compre o necessário para revender e vá comprando mais, à medida em que for tendo uma boa saída. Se você não se controlar, pode ficar com um estoque caro, parado na sua loja.

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